Сильный совет директоров
Книга о том, как превратить совет директоров из органа контроля в систему постоянного улучшения бизнеса
Практика корпоративного управления × философия Kaizen
Практика корпоративного управления × философия Kaizen
Практика корпоративного управления × философия Kaizen
Практика корпоративного управления × философия Kaizen
перезагрузка
перезагрузка
У этой книги есть один читатель. Собственник, который однажды понял:
проблема уже не в стратегии. и не в людях
Проблема — в качестве системы принятия решений
Вот здесь начинается сильный совет директоров
Сильный совет директоров — это не тот, который лучше контролирует
он постоянно повышает качество управленческих решений
идея книги
Эта книга не набор обязательных правил
Не существует идеального совета директоров
Существует совет, который постоянно развивается
Не правила и шаблоны, А логика непрерывных улучшений
Практики. Вопросы. Инструменты
Чтобы создать сильный совет именно для вашей компании
Сильный совет директоров не рождается за одно заседание. Он создается небольшими улучшениями, которые становятся новой нормой управления
Именно так работает Kaizen
Сильный совет директоров — это не тот, который лучше
Но редко задают себе вопрос:
Как сделать так, чтобы после каждого заседания компания становилась сильнее?
Именно с этого вопроса начинается книга
УТВЕРЖДАЮТ ДОКУМЕНТЫ
РАССМАТРИВАЮТ ОТЧЁТЫ
большинство советов директоров
КОНТРОЛИРУЮТ РИСКИ
Kaizen не начинается с больших реформ
Он начинается с небольших изменений, которые становятся привычкой
что внутри
Эта книга меняет взгляд на роль совета директоров
От контроля
К развитию
От формальности
К влиянию
От обсуждения прошлого
К созданию будущего
От поиска ошибок
К улучшению
От соблюдения процедур
К созданию стоимости
После прочтения книги вы сможете:
перестроить повестку совета
превратить обсуждения в решения
внедрить Kaizen на уровне совета
оценить зрелость работы совета
запустить культуру непрерывных улучшений
- За двадцать пять лет работы в "тяжёлых" индустриях я убедилась: качество и устойчивость системы определяются качеством управляющего контура. Надёжность исполнительных механизмов важна, кайдзен на уровне цеха привычен — но кто «бреет брадобрея»? Совет директоров, только что одобривший внедрение бережливого производства, сам обязан научиться работать в новой системе координат. Юлия Лахмоткина и Виталий Васильев убедительно переносят логику кайдзен на уровень мышления высшего органа компании: не контролировать исполнение, а переформатировать повестку, интонацию, критерии зрелости. Собственник бизнеса и председатель совета директоров найдут здесь рабочую оптику для рефлексии и "пересборки" корпоративного управления
- Эта книга — меняет угол зрения: совет директоров — не надзорный орган, а точка непрерывного улучшения всей системы управления через качественное коллективное мышление. Авторы убедительно показывают, как философия Kaizen работает на уровне высшего руководства: через качество вопросов, а не количество решений; через культуру честного наблюдения, а не формальной отчётности. Отдельная ценность — практические инструменты диагностики и живые кейсы. Книга неудобная в самом лучшем смысле: после неё сложно делать вид, что ваш совет работает эффективно. Обязательное чтение — для всех практиков Советов
- Любой сильный бизнес держится на дисциплине, команде и постоянном совершенствовании управления. Авторы убедительно показывают, что работающий совет директоров может стать настоящей опорой для собственника и помочь компании уверенно проходить периоды роста и кризисов. В книге много практического смысла и опыта, который легко соотнести с реальной жизнью бизнеса. Рекомендую тем, кто отвечает за развитие компании на долгую перспективу
формат покупки
2026 Все права защищены
Сильный совет директоров не появляется сам. Его создают — заседание за заседанием
Сайт собирает куки-файлы, чтобы вам было безопасно на нем находиться